公司新聞 
7月31日下午，公司召開外地分公司工作匯報會，八個外地分公司負責人參加了會議，公司黨政領導班子成員全部參加了會議并作了工作部署。
在學習實踐活動中，職工代表提出了“加強外地項目管理，促進外地經(jīng)營工作健康發(fā)展”的建議，公司本著邊學邊改的原則，及時召開了這次由天津、北京、深圳、揚州、蘇州、鎮(zhèn)江、重慶等八個外地分公司負責人參加的工作匯報交流會議。會上，各分公司就近年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況、黨建工作、項目管理等方面情況以及下一步工作安排進行了匯報，并對公司進一步做好對外地分公司的指導和服務工作提出了中肯的意見和建議。
公司分管領導在會上分別部署了當前工作，并對外地分公司提出了具體要求：一是加強質量技術管理，熟悉規(guī)范要求；二是做好外地經(jīng)營工作，嚴格風險防范意識；三是把握好印章的管理和使用，了解項目資金流向，注意保護賬戶安全；四是高度關注深基坑、高大模板支撐、大型設備安拆等安全工作；五是做到廉潔自律，提高拒腐防變能力，加強項目文化建設等。
最后，費瑞林總經(jīng)理充分肯定了省外分公司在積極拓展市場、加強項目管理、樹立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名等方面工作成績，認為省外分公司工作人員思路非常清晰，深知責任重大，具有風險防范意識和服務意識。目前，省外分公司承接的施工面積25多萬平方米，占公司施工面積的20%以上，施工產(chǎn)值1.7391億元，占公司施工產(chǎn)值25.52%。抓好省外項目管理，對公司的發(fā)展起到至關重要的推動作用。為此，費總要求：一是要了解掌握工程的預算、項目的資金流向、施工現(xiàn)場管理；二是要抓好竣工項目的資料收集整理以及開工項目前期準備工作；三是要按合同約定，按時足額收取管理費；四是及時了解所在地建筑市場動態(tài)，做好工程信息和反饋工作；五是要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，尤其是業(yè)務知識學習，不斷提高協(xié)調(diào)組織和判斷能力，要做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格；六是要樹立主人翁意識、風險意識和服務意識，不能做有損于企業(yè)的事，要老老實實做人，規(guī)規(guī)距距辦事；七是要讓安徽建工二公司的旗幟在祖國大地上飄揚，以優(yōu)異成績?yōu)檫@面旗幟增光添彩。 